中国企业“走出去” 先学武侠张无忌中国企业

中国企业“走出去” 先学武侠张无忌

2008-10-13 17:12 来源：证券日报作者：阎岳进入股吧专家在线　行业牛股

　“引进来”和“走出去”是企业发展到不同阶段的战略选择。由美国次贷危机引发的金融危机成为全世界关注的焦点，一些率先实施或急于实施“走出去”战略的国内企业自然也受到了波及。具备什么样条件的企业才能实施“走出去”战略并且能够实现其战略目标呢?答案很多。

　　突然，笔者想到了武侠小说中的“七伤拳”。是的，国内企业“走出去”就如是在练“七伤拳”。

　　“七伤拳”并不是不能练，只是有一个先决条件，那就是“内功”一定要非常高。倘若“七伤拳”由内力未臻化境的人来练，对自己便有极大伤害。

　　企业实施“走出去”战略需要具备怎样的“内功”呢?以银行业金融机构为例，在实施“走出去”战略上，它们要有清晰的发展战略和市场定位，有健全的公司治理、有效的风险管控和防火墙安排，有充足的资本和财务能力，具备跨业跨境并购及投资设立子公司所需要的专业经营管理团队，着眼于明显增强自身的竞争优势和核心竞争力等。

　　2007年是国有商业银行收购境外银行股权的开端，对此，监管层官员明确表示，在实施“走出去”战略时，银行要保持冷静头脑，对“为什么走出去”要有清醒的认识，走出去必须实现战略协同，即1+1大于2，如果1+1等于2就没必要走出去，而1+1小于2更是做蠢事。

　　“走出去战略是中国银行〔股吧行情〕发展到一定阶段的必然需求。”某专家表示，国外银行不仅在创新能力、风险控制、市场分割等方面同中国的银行都有互补之处。但在爆发金融危机的此时，国内金融机构在未经过充分市场竞争的状况下，试图去美国抄底，显然是比较稚嫩的做法。

　　对于“走出去”战略，党的十七大报告提出，坚持对外开放的基本国策，把“引进来”和“走出去”更好结合起来，扩大开放领域，优化开放结构，提高开放质量，完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势。

　　国资委主任李荣融9月底在江西江铜集团考察时指出，国有企业要努力成长成“巨星”，并鼓励国有企业进行并购重组，同时要防范法律风险。他还表示，在当前欧美经济不景气以及人民币升值情况下，国有企业应大量走出去收购欧美的优秀企业。

　　但并购专家建议，国有企业既要积极实施“走出去”战略，要根据企业发展战略、规划和人才储备实施重组并购。在当前金融危机尚不明朗的形势下，企业实施“走出去”战略更要慎重。

　　目前国内的证券及保险业，涉足美国金融相关资产并不算多，保险公司中，仅中国平安〔股吧行情〕(601318)持有比利时最大金融机构富通金融集团4.18%。该公司集团已在10月6日公告，将其在9月30日净资产体现的约人民币157亿元的市价变动损失，转入利润表中反映;民生银行〔股吧行情〕(600016)今年斥资人民币6.82亿元，入股美国联合银行的投资，仅三个月账面值缩水约人民币6亿元;中投公司自去年9月成立至今，入股百仕通9.7%及摩根士丹利近10%，也为市场诟病。

　　反观国内制造业的海外并购案例，就要比金融业成熟很多。比如，在6月下旬，中联重科〔股吧行情〕(000157)联合其战略投资者，斥资2.71亿欧元，全额收购了世界排名第三的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司股权。这一并购案例受到了业界专家的好评。

　　专家称，普通的产业内收购与华尔街并购情况有区别，中国制造业相对成熟些，在行业具有领先地位，如浙江万向集团先后在美国、英国、德国、加拿大、澳大利亚等8个国家建立19家公司。2001年8月，万向成功收购了美国纳斯达克上市公司UAI;2007年7月，万向又收购了美国AI公司30%股权，成为其第一大股东。10月31日，万向又拿到了朝鲜最大铜矿15年开发期51%的股权。目前万向集团已经成为国内最大的汽车零部件生产商。

　　对于金融业海外并购陷入窘境，专家称，金融业并购的时机选择是非常重要的。我国金融开放时间短，对国际金融市场风险、金融衍生工具了解不充分，对经济走势判断均不足。国内金融机构与国际投行比业务能力有限。与国外机构的互动沟通能力不强，无法迅速反应。这是境内金融企业投资受损的原因之一。

　　从目前看，国内企业的海外并购才刚刚起步，以其现在的整体实力还未到大规模推进的时机。

　　武侠小说中的明教教主张无忌在习练“七伤拳”时已有绝顶内功，再练此拳，对己便无伤害，练成之后，功力大进。

　　国内企业在实施“走出去”战略时，应如张无忌般先练好内功。

　　天下财经网声明：本版文章内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。

本文作者：阎岳

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